13 ноября стартовал проект «НКО-Профи», призванный рассказать о профессионалах третьего сектора. Можно ли называть эту сферу профессией, зачем платить сотрудникам НКО зарплату и как вырастить профессионала в некоммерческом секторе, обсудили эксперты.
По словам председателя Комитета общественных связей города Москвы Александры Александровой, некоммерческий сектор идет в сторону профессионализации. Переход людей в НКО из других сфер становится трендом. Однако приживаемость таких сотрудников не слишком высока.
«В НКО требуется больше дополнительных компетенций, чем в бизнесе. В маленькой организации ты выполняешь много сложных задач. Здесь нужно проявлять эмпатию и не впадать в эмоциональное выгорание. Найти этот баланс очень сложно», — отметила Александрова.
В ближайшее десятилетие некоммерческая сфера будет максимально востребованной. У некоммерческого сектора есть все основания для роста. В этом секторе необходимы эмоциональный интеллект, эмпатия, доброта, творческий подход, умение выстраивать команды и межсекторальное сотрудничество, межкультурные коммуникации – здесь искусственный интеллект не сможет заменить человека считает генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева
В некоммерческом секторе ресурсов — и финансовых, и человеческих — сейчас не хватает. «В целом некоммерческий сектор развивается в жутком дефиците ресурсов. А теоретики говорят, что любая сфера может классно развиваться, только когда есть избыток ресурсов», — добавила Чернышкова. www.asi.org.ru/news/2017/11/15/karjera-v-nko/?utm_source=email+marketing+Mailigen&utm_campaign=Агентство+социальной+информации&utm_medium=email
